Management agile pendant la crise

• Brainstorming sur les différents types de crise possibles et leurs caractéristiques.
• Analyse des causes et conséquences des différents types de crise.
• Présentation de la genèse du Lean Management et Management Agile, exemples concrets de sociétés ayant franchi le pas.

• Cartographie des éléments susceptibles d’être gérés.
• Identification des impacts factuels et émotionnels sur les équipes.

COMMUNIQUER EN PÉRIODE DE CRISE

• Assimilation des leviers de communication permettant l’engagement de chacun.
• Précaution et attention aux émotions de chacun dans la réception des messages.

• Mise en place d’un plan d’actions :
• Transformer les menaces en opportunités.
• Définir la stratégie d’allié.

Alors que l’épidémie de COVID-19 a lourdement pesé sur l’économie mondiale et perturbé la filière textile-habillement de manière sévère (télétravail, gestion de la production et des livraisons à distance…), comment adapter sa stratégie managériale en période de crise ?
Le management agile permet aux équipes de réagir vite, d’être force de proposition, de lancer de nouveaux produits ou services et de mieux s’adapter aux changements liés à la crise sanitaire actuelle.
Cette formation offre la capacité d’identifier les facteurs précurseurs d’une crise et présente les clés de l’agilité managériale indispensables comme l’amélioration continue, la flexibilité ou l’adaptation pour booster la motivation des équipes, réduire les délais de réalisation des projets et augmenter la productivité de l’entreprise.
Le management agile se décline admirablement à tous les niveaux de l’organisation, depuis le Top Management, les Fondateurs et autres Comités de direction jusqu’au management intermédiaire et leaders de petites équipes très opérationnelles.


OBJECTIFS DE CETTE JOURNÉE

• Identifier les éléments de la crise à gérer.
• Développer les rôles, les compétences et les outils indispensables pour mettre en place une organisation agile.
• Définir un plan d’actions dans un environnement instable afin d’offrir une capacité de rebond à l’entreprise.
• Favoriser l’autonomie et la responsabilisation des équipes, développer les talents, inspirer & motiver vos collaborateurs en adoptant une nouvelle posture managériale innovante & agile.